![\"Kiti](\"https:\/\/i0.wp.com\/kitimuller.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/Kiti-kirjastossa-pieni.jpg\" "\\"Kiti")
<\/a>Nyt pit\u00e4isi \u2013 kansalaiset – joustaa, ketter\u00e4sti uudistua. V\u00e4hemm\u00e4n on katsokaas enemm\u00e4n. Tehd\u00e4\u00e4n asioita fiksusti. Tehokkuus kasvaa. Samalla syntyy oivalluksia, ideoita, menestystuotteita. T\u00e4ll\u00e4 reseptill\u00e4 Suomi p\u00e4rj\u00e4\u00e4 globaalissa kilpajuoksussa.<\/p>\nOlen kertakaikkisen kyll\u00e4stynyt t\u00e4h\u00e4n liturgiaan,\u00a0 jota kriisi-, ryhti-, tulevaisuus-, \u201dpelastetaan lama-Suomi\u201d \u2013seminaareissa lauletaan.\u00a0 Samaan aikaan Suomessa vannotaan jatkuvien organisaatiouudistusten nimiin. Niit\u00e4 tarjotaan ratkaisuksi kaikkeen mahdolliseen. Pistet\u00e4\u00e4n yritysten komentoketjut uusiksi, fuusioidaan ja pilkotaan, j\u00e4rjestell\u00e4\u00e4n toiminnot uudelleen. Ylistet\u00e4\u00e4n suuruuden ekonomiaa. Paketoidaanpa saman tien yhteen yliopistoja, sektoritutkimuslaitoksia, sairaanhoitopiirej\u00e4, kuntia, kouluja, p\u00e4iv\u00e4koteja. Piirret\u00e4\u00e4n laatikoita, nimet\u00e4\u00e4n niit\u00e4 uudestaan, istutetaan niihin ihmisi\u00e4. Vedet\u00e4\u00e4n nuolia sinne, t\u00e4nne, yksi- ja kaksisuuntaisia. Neuvotellaan, kinastellaan, uhitellaan, uskotellaan homman pelitt\u00e4v\u00e4n. Eik\u00f6 mit\u00e4\u00e4n muuta l\u00e4\u00e4kett\u00e4 todellakaan keksit\u00e4 hyvinvointivaltion avuksi? Organisaatiouudistus, vallanpit\u00e4jien lempikukka, on henkinen rikkaruoho, joka tappaa yhteiskunnasta luovuuden ja ty\u00f6n ilon sek\u00e4 rapauttaa yhteis\u00f6llisyytt\u00e4.<\/p>\n
\u201dIhmiset sitoutetaan osallistavalla ty\u00f6otteella organisaatiouudistukseen ja strategiaty\u00f6h\u00f6n<\/i>\u201d on er\u00e4s t\u00e4m\u00e4n ajan kirottu mantra. Todellisuudessa se tarkoittaa tiukasti kellotettuja, konsulttivetoisia ty\u00f6pajoja, joissa pidet\u00e4\u00e4n lappusulkeisia. Keikkailevat konsultit fasilitoivat, komentavat ja sekuntikellon kanssa kiritt\u00e4v\u00e4t ihmisi\u00e4 kirjoittamaan lappusille mahdollisimman monta ydinteht\u00e4v\u00e4\u00e4, arvolausetta, kiteytetty\u00e4 visiota, mahdollisuutta, uhkaa. Lappuja lajitellaan, ryhmiksi ja riveiksi, ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isiksi pilviksi j\u00e4rjestell\u00e4\u00e4n. Stressihiki virtaa s\u00e4hl\u00e4yksen keskell\u00e4, kun ihmisten mieli\u00e4 kaikertavat lukemattomat, tekem\u00e4tt\u00f6m\u00e4t ty\u00f6t, jotka\u00a0 – j\u00e4lleen \u2013 j\u00e4\u00e4v\u00e4t lappusulkeisten jalkoihin.\u00a0 Onko nyt vuorossa matriisi- vai linjaorganisaatio, kenties hybridi? Matala vaiko hierarkkinen hallintomalli? Mit\u00e4 toimintoja ulkoistetaan, yhdistet\u00e4\u00e4n, sopeutetaan, supistetaan, unohdetaan? Sitten piiri pieni py\u00f6rii salissa. Ihmiset antavat \u00e4\u00e4ni\u00e4 seinille l\u00e4iskityille eriv\u00e4risille lappusille, arvailevat sanojen merkityksi\u00e4, mahdollisia ajatuksia niiden takana. Ideointi-seminaarin v\u00e4lipalana konsultti kaataa p\u00f6yd\u00e4lle kuvakasan tunteita ja luovuutta rikastamaan. Kasasta valitaan kuva, sille keksit\u00e4\u00e4n herkist\u00e4v\u00e4 tarina muiden kanssa jaettavaksi. Puuduttavien ty\u00f6pajojen lopussa ryhm\u00e4t\u00f6iden purkuun ei usein olekaan aikaa. Konsultti yritt\u00e4\u00e4 pelastaa tilanteen v\u00e4itt\u00e4m\u00e4ll\u00e4, ett\u00e4 laatii niist\u00e4 j\u00e4lkik\u00e4teen yhteenvedon johdon kanssa. P\u00e4iv\u00e4n upea ty\u00f6 luo pohjan yhteisille uudistuksille. Kaikki paikalla olijat tiet\u00e4v\u00e4t kokemuksesta, ett\u00e4 ei n\u00e4ist\u00e4 mit\u00e4\u00e4n yhteenvetoa koskaan tuoteta. K\u00e4rvistell\u00e4\u00e4n, kun kukaan ei rohkene tai viitsi sanoa \u00e4\u00e4neen, ett\u00e4 keisarilla ei ole vaatteita. Ja onneksi n\u00e4ihin ryhm\u00e4t\u00f6ihin ei palata. Kelvotonta h\u00f6tt\u00f6\u00e4 kun taas on tuotettu.<\/p>\n
Olen pit\u00e4nyt kymmenitt\u00e4in luentoja niin yritysten kuin julkisen sektorin tilaisuuksissa. Jokseenkin kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4ryhm\u00e4t – etenkin keskijohdossa esimiesty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4t – ovat sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 \u00f6veriksi touhu on mennyt. Miten t\u00e4m\u00e4n j\u00e4rjett\u00f6myyden pys\u00e4ytt\u00e4isi, kuulijat kysyv\u00e4t avuttomina luentojen j\u00e4lkipuinneissa. Miss\u00e4 on sylttytehdas, joka n\u00e4it\u00e4 organisaatio ja muita rakenneuudistuksia koko ajan moottoroi? Suomea vaivaa levottomuus, mielentila, jossa nopea reaktiivisuus on hyve. Maltti, pitk\u00e4j\u00e4nteinen ty\u00f6ote, jolla toiminnan kautta mietit\u00e4\u00e4n, miten ty\u00f6t\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 ja j\u00e4rkev\u00f6itt\u00e4\u00e4, ei ole korkeassa kurssissa.<\/p>\n
Ihmiset tekev\u00e4t tuottamatonta ty\u00f6t\u00e4 miettiess\u00e4\u00e4n organisaatiokaavioita, projektiprosesseja, ty\u00f6n tehokkuuden tulosmittareita. Jatkuva hallintoleikki tuottaa n\u00e4enn\u00e4istehokkuutta.\u00a0 T\u00e4t\u00e4 menoa meill\u00e4 ei kohta ole mit\u00e4 mitata. Liian monien ihmisten aika menee muuhun kuin konkreettiseen, lis\u00e4arvoa tuottavaan ty\u00f6h\u00f6n. Tutkijat eiv\u00e4t ehdi tutkia ja jalkauttaa tietoa k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. L\u00e4\u00e4k\u00e4rit eiv\u00e4t ehdi hoitaa potilaita, kun istuvat erilaisissa hallinnon uudistamisen ty\u00f6ryhmiss\u00e4. Lastensuojeluty\u00f6ss\u00e4 toimivat eiv\u00e4t ehdi auttaa ahdingossa olevia perheit\u00e4, kun miettiv\u00e4t kelle kuuluu mik\u00e4kin teht\u00e4v\u00e4. Kouluissa ei ehdit\u00e4 opettaa, kun koko ajan laaditaan ja uudistetaan strategioita.<\/p>\n
Er\u00e4s lintukoto meill\u00e4 taitaa olla. Onko eduskunnassa viety l\u00e4pi yht\u00e4\u00e4n organisaatiouudistusta tehostamisen ja tuottavuuden kasvun nimiss\u00e4? Avustajat ja erilaiset apujoukot siell\u00e4 sen kuin lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t. Tehd\u00e4\u00e4n eduskunnasta organisaatiomallien kokeilulaboratorio. Pistet\u00e4\u00e4n kansanedustajat ty\u00f6ryhmiin miettim\u00e4\u00e4n ja uudistamaan ty\u00f6t\u00e4\u00e4n; selvittelem\u00e4\u00e4n, kuka omistaa mink\u00e4kin prosessin. Ja t\u00e4m\u00e4 ty\u00f6 pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 normaalin eduskuntaty\u00f6n ohessa y\u00f6n pikkutunneilla ja viikonloppuihin venyen. Otetaan lis\u00e4\u00e4 aikaa t\u00e4lle toiminnalle lyhent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 kansanedustajien lomat 4 viikkoon. Lis\u00e4t\u00e4\u00e4n eduskunnassa ty\u00f6skentelevien todellisuudentajua.<\/p>\n
Suomi on EU:n innokkain organisaatiomuutoksia tehtaileva maa. Nyt saa riitt\u00e4\u00e4. Me ihmiset emme en\u00e4\u00e4 suostu istumaan erilaisissa kokouksissa muka kehittym\u00e4ss\u00e4 ja kehitt\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Emme tarvitse paperinmakuisia kaavioita, joilla hommat laitetaan kertarys\u00e4yksell\u00e4 uusiksi, menetet\u00e4\u00e4n samalla ty\u00f6rauha pitk\u00e4ksi aikaa ja lopuksi viel\u00e4 todetaan, ett\u00e4 malli ei toimikaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. Mik\u00e4\u00e4n organisaatiorakenne ei ratkaise ongelmia. Ratkaisujen avaimet ovat ihmisten p\u00e4iss\u00e4 ja k\u00e4siss\u00e4, siis meill\u00e4. Ihminen voi kapinoida fiksusti: tekem\u00e4ll\u00e4 varsinaista ty\u00f6t\u00e4\u00e4n. Samalla voidaan ty\u00f6t\u00e4 ja toimintatapoja \u00a0jatkuvasti kehitt\u00e4\u00e4. Toivon t\u00e4llaisen kapinahengen levi\u00e4v\u00e4n ty\u00f6paikoilla ja tukahduttavan organisaatiouudistus -henkiset rikkaruohot.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Emme kai vain ole tapojemme orjia? Nyt pit\u00e4isi \u2013 kansalaiset – joustaa, ketter\u00e4sti uudistua. V\u00e4hemm\u00e4n on katsokaas enemm\u00e4n. Tehd\u00e4\u00e4n asioita fiksusti. Tehokkuus kasvaa. Samalla syntyy oivalluksia, ideoita, menestystuotteita. T\u00e4ll\u00e4 reseptill\u00e4 Suomi p\u00e4rj\u00e4\u00e4 globaalissa kilpajuoksussa. Olen kertakaikkisen kyll\u00e4stynyt t\u00e4h\u00e4n liturgiaan,\u00a0 jota … Continue reading