{"id":981,"date":"2025-11-20T07:58:56","date_gmt":"2025-11-20T07:58:56","guid":{"rendered":"https:\/\/kitimuller.com\/?p=981"},"modified":"2025-11-20T08:14:17","modified_gmt":"2025-11-20T08:14:17","slug":"kitin-ja-martin-4t-video-podcast-kausi-1-jakso-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kitimuller.com\/?p=981","title":{"rendered":"Kitin ja Martin 4T Video-podcast, kausi 1, jakso 3"},"content":{"rendered":"\n

Onko ty\u00f6 mahdollisuus vai uhka? Ty\u00f6hyvinvointi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Toisessa jaksossa pohdimme yhdess\u00e4 el\u00e4kevakuutusyhti\u00f6 Varman ylil\u00e4\u00e4k\u00e4rin Jan Schugkin kanssa Onko ty\u00f6 mahdollisuus vai uhka?<\/em><\/a> Keskustelun keski\u00f6ss\u00e4 ovat ihmisen toimintakykyyn<\/em> liittyv\u00e4t tekij\u00e4t. Sivusimme mmy\u00f6s ty\u00f6hyvinvointia ja sen merkityst\u00e4 toiminta- ja ty\u00f6kyvylle. T\u00e4ss\u00e4 jaksossa pureudumme erityisesti ty\u00f6hyvinvointiin<\/a>. Kansamme keskustelemassa on el\u00e4kevakuutusyhti\u00f6 Ilmarisen johtaja Kari-Pekka Martimo. H\u00e4nen vastuualueenaan on ty\u00f6kykyriskien ennakointi ja tutkimus. T\u00e4ss\u00e4 jaksossa pohdimme ty\u00f6hyvinvoinnin ja ty\u00f6kyvyn v\u00e4list\u00e4 suhdetta.<\/p>\n\n\n\n

\u201d<\/em>Ty\u00f6hyvinvointi on kuin s\u00e4\u00e4tila. Ty\u00f6kyky on ilmasto.\u201d<\/strong><\/h3>\n\n\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvoinnin merkitys ty\u00f6kyvyn riskien hallinnassa on t\u00e4rke\u00e4, toteaa Kari-Pekka.Vaikka ihmisen ty\u00f6kyky ei ole ihan paras mahdollinen, mutta ty\u00f6hyvinvointi on hyv\u00e4, niin ihminen p\u00e4rj\u00e4\u00e4. Hyv\u00e4k\u00e4\u00e4n ty\u00f6kyky ei kanna loputtomiin, jos ty\u00f6hyvinvointi on alamaissa. Ty\u00f6hyvinvoinnin s\u00e4\u00e4tilaan soisi sis\u00e4ltyv\u00e4n enemm\u00e4n auringonpaistetta kuin loputtomalta tuntuvaa tihkusadetta.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6n puute uhkaa nuorten mielenterveytt\u00e4<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jatkamme keskustelua ty\u00f6n merkityksest\u00e4 ihmiselle. T\u00e4t\u00e4 aihetta k\u00e4sitelimme my\u00f6s Jan Schugkin kanssa edellisess\u00e4 jaksossa. Eri medioitten otsikoissa ty\u00f6 esitet\u00e4\u00e4n uhkana terveydelle, vaikka tutkimukset kertovat muuta. Ty\u00f6 yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 ja parantaa toimintakyky\u00e4, tukee ja edist\u00e4\u00e4 osaamista. Se my\u00f6s kuntouttaa, kun ty\u00f6n vaatimukset toimintakyvylle mitoitetaan oikein. Ja kun toimintakyky kohenee, ty\u00f6n vaatimuksia pit\u00e4\u00e4 muistaa lis\u00e4t\u00e4, mietin t\u00e4t\u00e4 blogia kirjoittaessani<\/p>\n\n\n\n

Kari-Pekka kertoo, ett\u00e4 Ilmarisessa on analysoitu KELA:n tilastoja mielenterveyden ja ty\u00f6n v\u00e4lisist\u00e4 yhteyksist\u00e4. Ty\u00f6 ei uhkaa nuorten mielenterveytt\u00e4 vaan pikemminkin ty\u00f6n puute. Ty\u00f6terveyshuollon l\u00e4\u00e4k\u00e4rit ovat todenneet, ett\u00e4 nuorilla aikuisilla yleisint\u00e4 on ahdistuneisuush\u00e4iri\u00f6 ja subjektiivinen pahoinvointi, jonka syit\u00e4 ei ole useinkaan helppo tunnistaa. Kun p\u00e4\u00e4sisin pois ty\u00f6st\u00e4, niin oireetkin helpottavat, moni heist\u00e4 ajattelee. T\u00e4llainen v\u00e4ltt\u00e4mishoito ei ole ratkaisu, vaan yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 ja joskus pahentaa oireita. Ty\u00f6ss\u00e4 jatkamiseen pit\u00e4isi kannustaa ja sit\u00e4 pit\u00e4isi tukea.<\/p>\n\n\n\n

Minulle tulee mieleen, ett\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 keskustelut ty\u00f6ntekij\u00e4n, l\u00e4hiesimiehen ja ty\u00f6terveyshuollon v\u00e4lill\u00e4 olisivat t\u00e4rkeit\u00e4. N\u00e4en t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n laman uhkana sille, ett\u00e4 ty\u00f6nantajat haluavat panostaa yksitt\u00e4isten ty\u00f6ntekij\u00f6iden tukemiseen. On lyhytn\u00e4k\u00f6ist\u00e4 ajatella, ett\u00e4 sairausloma on ratkaisu. Siit\u00e4 voi synty\u00e4 kierre ja ihminen ei p\u00e4\u00e4se kunnolla kiinni ty\u00f6n syrj\u00e4\u00e4n. Kokemus siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 jaksaa sittenkin ja on my\u00f6s p\u00e4ivi\u00e4, jolloin aurinko pilkahtelee ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n lomassa. <\/p>\n\n\n\n

Onko ty\u00f6ilmapiirikyselyist\u00e4 mihink\u00e4\u00e4n?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Min\u00e4 tunnustan olevani skeptikko. Ty\u00f6ilmapiirikyselyjen vastausprosentti on parhaimmillaankin vain 50\u201360 %. Ketk\u00e4 niihin vastaavat? He, joilla menee hyvin, vai he, joilla menee huonosti. Liian moni on minulle todennut vuosien varrella, ett\u00e4 ei niihin kyselyihin kannata vastata, eiv\u00e4t ne mihink\u00e4\u00e4n johda.<\/p>\n\n\n\n

Kari-Pekka viittaa Eija-Maria Gerlanderin ja Kirsti Launiksen vuonna 2007 ilmestyneeseen julkaisuun Ty\u00f6hyvinvoinnin tarkasteluikkunat.<\/a> :<\/p>\n\n\n\n

Ensimm\u00e4inen ikkuna:<\/em> Ihmisen kertoma, joka on aina vain yhden ihmisen omakohtainen k\u00e4sitys ja kokemus. Avoimeksi j\u00e4\u00e4, ovatko toiset samaa vai eri mielt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Toinen ikkuna:<\/em> Ty\u00f6ilmapiirikyselyt. Ne ovat toistettuina suuntaa antavia, joskaan eiv\u00e4t kerro, mist\u00e4 oikeasti kiikastaa, kun tulokset huononevat.<\/p>\n\n\n\n

Kolmas ikkuna:<\/em> Onnistumisen ja ty\u00f6n sujuvuuden ikkuna. Ihminen haluaa tehd\u00e4 mielek\u00e4st\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ja onnistua siin\u00e4 ja saada palautetta.<\/p>\n\n\n\n

KP-muistelee, ett\u00e4 Virgin Groupin perustaja Richard Branson on todennut: Jos haluat tiet\u00e4\u00e4, miten firmalla on mennyt t\u00e4h\u00e4n menness\u00e4, katso tilinp\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4. Jos haluat tiet\u00e4\u00e4, miten firmallasi menee t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4, kysy asiakkailta. Jos haluat tiet\u00e4\u00e4, miten firmalla menee tulevaisuudessa, keskustele henkil\u00f6st\u00f6n kanssa.<\/p>\n\n\n\n

Mik\u00e4 tieto ei kulje organisaatiossa?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ty\u00f6ilmapiirikyselyiss\u00e4 kokemukseni mukaan tiedon kulku on usein ongelmakohta. Mit\u00e4 tietoa ihminen tarkoittaa? Tarkoittavatko kaikki samaa tietoa? Miten ihmiset ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n tulkitsevat tietoa? N\u00e4ihin kysymyksiin ei l\u00f6ydy selkeit\u00e4 vastauksia ty\u00f6ilmapiirikyselyst\u00e4. Oma kokemukseni on, ett\u00e4 on tiedonjanoisia ihmisi\u00e4 ja heit\u00e4, jotka kokevat olevansa informaatiotulvan keskell\u00e4. Mik\u00e4 ymp\u00e4rill\u00e4 vellovasta tiedosta on t\u00e4rke\u00e4t\u00e4, aiheuttaa heille tuskaa.<\/p>\n\n\n\n

Kari-Pekka tarttuu tietoon: V\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n tieto<\/em> on sit\u00e4, joka ihmisell\u00e4 on oltava voidakseen tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4n tiedon jakaminen on ty\u00f6nantajan vastuulla.<\/p>\n\n\n\n

Hyv\u00e4 tiet\u00e4\u00e4 tieto<\/em>. Esimerkiksi, mihin suuntaan yritys on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 menossa.<\/p>\n\n\n\n

Mukava tiet\u00e4\u00e4 tieto<\/em>. Esimerkiksi kes\u00e4juhlat, uusi kahvinkeitin taukotilassa.<\/p>\n\n\n\n

Pohdin: Onko tieto aina kerrottu selke\u00e4sti? Ovatko ty\u00f6nantaja ja ty\u00f6ntekij\u00e4 eri mielt\u00e4 siit\u00e4, mik\u00e4 tieto auttaa ty\u00f6ntekoa? Ty\u00f6urani aikana olen esihenkil\u00f6n\u00e4 muutamia kertoja ollut tilanteessa, jossa olen mielest\u00e4ni selke\u00e4sti kertonut, mik\u00e4 henkil\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 on oleellista. Mihin pit\u00e4\u00e4 nyt keskitty\u00e4. Jonkin ajan kuluttua k\u00e4y ilmi, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 ei ole toiminut sovitusti. Kun kysyn syyt\u00e4 t\u00e4h\u00e4n, huomaan, ett\u00e4 joko henkil\u00f6 ei ole kuunnellut tai on tulkinnut jakamani tiedon toisin kuin olin tarkoittanut. N\u00e4iss\u00e4 tilanteissa pohdin aina, ett\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n tiedon jakamisessa pit\u00e4\u00e4 huomioida se, ett\u00e4 eri ihmisille pit\u00e4\u00e4 puhua eri tavalla. Minusta vihonviimeist\u00e4 on t\u00e4rkeiden tietojen jakaminen s\u00e4hk\u00f6postitse tai tiimin omalla keskustelukanavalla. Se voi vaikuttaa tehokkaalta, mutta johtaa taatusti v\u00e4\u00e4rinymm\u00e4rryksiin. <\/p>\n\n\n\n

Eduskunnan ty\u00f6ilmapiiri<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eri medioista saa mielest\u00e4ni sen k\u00e4sityksen, ett\u00e4 eduskunnassa on aina jokin myrsky menossa jossain valiokunnassa. Martti, joka on vuosien varrella usein ollut asiantuntijana kuultavana, kertoi, ett\u00e4 valiokuntakeskustelu on rakentavampi ja yst\u00e4v\u00e4llisempi ja toisia huomioon ottavavampaa, kuin mink\u00e4 k\u00e4sityksen median uutisoinnista saa. T\u00e4m\u00e4 positiivinen tieto lis\u00e4\u00e4 minun luottoani kansanedustajiin.<\/p>\n\n\n\n

YT prosessin piinaviikot<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Puhuimme my\u00f6s siit\u00e4, miksi YT prosessin pit\u00e4\u00e4 kest\u00e4\u00e4 6 viikkoa ja sen aikana ihmiset eiv\u00e4t juurikaan saa tietoa. Min\u00e4 ja Kari-Pekka olemme ainakin niit\u00e4 uriemme aikana kokeneet. \u00a0Kari-Pekka toi esille, ett\u00e4 6 viikkoa auttaa sulattelemaan tulevaa muutosta, vaikka varsinaisesti mit\u00e4\u00e4n ei sin\u00e4 aikana saakaan tiet\u00e4\u00e4. Silti ty\u00f6ntekij\u00f6iden on vaikea ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miksi yksikk\u00f6 tai tuotantolaitos, joka tekee hyv\u00e4\u00e4, ellei parasta tulosta, lopetetaan, koska yrityksen strategia muuttuu.<\/p>\n\n\n\n

Voiko alisuoriutumista luotettavasti arvioida?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Osaamisen merkitys osana ty\u00f6hyvinvointia on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4t\u00e4. Ty\u00f6taidot oman ty\u00f6n kannalta on yksi ulottuvuus. Toinen yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4 osaamisen alue on kyky sopeutua muutokseen. Yritys, joka ei kykene uudistumaan, kun toimintaymp\u00e4rist\u00f6 muuttuu, on kohta entinen yritys. My\u00f6s ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6 ja ty\u00f6v\u00e4lineet muuttuvat.  <\/p>\n\n\n\n

Julkisuudessa on esitetty, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n irtisanomisperusteisiin pit\u00e4isi lis\u00e4t\u00e4 alisuoriutuminen. Miten m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n alisuoriutuminen? Alisuoriutuminen suhteessa mihin? Mik\u00e4 on riitt\u00e4v\u00e4n suorituksen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4? Onko ihminen voinut p\u00e4ivitt\u00e4\u00e4 osaamistaan ty\u00f6ss\u00e4? Ja erityisen t\u00e4rke\u00e4t\u00e4 on muistaa, ett\u00e4 ty\u00f6suorituksen heikentymisen taustalla voi olla sairaus.<\/p>\n\n\n\n

Unelmoimme hyv\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tulevaisuutta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

T\u00e4m\u00e4kin jakso p\u00e4\u00e4ttyy keskustelijoitten unelmointiin: Juhlapuheissa yritysten johtajat toteavat, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00e4 on t\u00e4rkein voimavara. Tarvitaan lis\u00e4\u00e4 ei vain puhetta, vaan tekoja<\/em>. Ihmiset, jotka tulokset tekev\u00e4t eiv\u00e4t ole vain kuluer\u00e4. Vastuullinen yritys pit\u00e4\u00e4 huolta henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4\u00e4n. Ty\u00f6kyky- tai ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen pit\u00e4\u00e4 nostaa yrityksess\u00e4 korkealle. Yrityksen toimintasuunnitelmassa, osavuosi- ja vuosikatsauksessa pit\u00e4\u00e4 n\u00e4ky\u00e4, kuinka henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 huolehditaan. Sille pit\u00e4\u00e4 olla oma, n\u00e4kyv\u00e4 paikka talousraportissa, tilinp\u00e4\u00e4t\u00f6ksess\u00e4 ja toimintakertomuksessa.<\/p>\n\n\n\n

Hyvinvoiva organisaatio selvitt\u00e4\u00e4 ja tunnistaa s\u00e4\u00e4varoitukset. Ty\u00f6n tekij\u00e4t kest\u00e4v\u00e4t my\u00f6s myrskyn, jos sellainen osuu kohdalleen. Globaaleista talousmyrskyist\u00e4 selvit\u00e4\u00e4n, kun ihmiset joka tasolla tiet\u00e4v\u00e4t, miten toimitaan. T\u00e4m\u00e4 onnistuu, kun ty\u00f6ilmapiiri on enemm\u00e4n hyv\u00e4n kuin huonon s\u00e4\u00e4n puolella. <\/p>\n\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 blogini on vain pieni maistiainen jakson keskustelusta. Joten klikkaa auki video-podcastin linkki<\/a> kuullaksesi lis\u00e4\u00e4. Pist\u00e4 my\u00f6s palautetta ja jaa ajatuksiasi, joko suoraan Youtubessa, t\u00e4h\u00e4n blogiin tai jatketaan keskustelua vaikka LinkedINiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Korvaako teknologia ihmiset?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Teknologian my\u00f6t\u00e4 t\u00f6it\u00e4 katoaa yh\u00e4 useammalta pelottelevat uutisotsikot. Video-podcastin kuvakaapauksessa keskustelemme aiheesta. Artikkeleissa on listoja siit\u00e4, mitk\u00e4 ty\u00f6t joko katoavat tai alan taitajia tarvitaan paljon nykyist\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n. Martti kertoo Yhdysvalloissa tehdyst\u00e4 tutkimuksesta: Teknologia l\u00e4hinn\u00e4 muutti t\u00f6iden luonnetta. Vain yksi ty\u00f6 katosi kokonaan: hissin kuljettajan. T\u00e4st\u00e4 todettiin: Hyv\u00e4 ett\u00e4 poistui, koska ty\u00f6ss\u00e4 oli niin paljon \u201dups and downs\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Onko ty\u00f6 mahdollisuus vai uhka? Ty\u00f6hyvinvointi Toisessa jaksossa pohdimme yhdess\u00e4 el\u00e4kevakuutusyhti\u00f6 Varman ylil\u00e4\u00e4k\u00e4rin Jan Schugkin kanssa Onko ty\u00f6 mahdollisuus vai uhka? Keskustelun keski\u00f6ss\u00e4 ovat ihmisen toimintakykyyn liittyv\u00e4t tekij\u00e4t. Sivusimme mmy\u00f6s ty\u00f6hyvinvointia ja sen merkityst\u00e4 toiminta- ja ty\u00f6kyvylle. T\u00e4ss\u00e4 jaksossa pureudumme … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[345,14,16,348,20,66,349,22,19,15],"tags":[25,111,69,321,24,351,30],"class_list":["post-981","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-4t-videopodcast","category-suomeksi","category-ihminen","category-osaaminen","category-teknologia","category-terveys","category-toimintakyky","category-tunteet","category-tyo","category-yhteiskunta","tag-ihminen-2","tag-mieli","tag-terveys","tag-toimintakyky","tag-tyo-2","tag-tyohyvinvointi","tag-yhteiskunta-2"],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n