Tieteen Don Quijote ja julkaisukone kilpasilla

Tutkimustyö on parhaimmillaan kiehtovaa löytöretkeilyä. Siinä ollaan vahvasti elämässä kiinni ja elämälle uteliaita. Parhaat hetket olen itse kokenut tilanteissa, joissa spontaanisti ja yllättäen viriää innostunut keskustelu eri alojen tutkijoiden kanssa vähän kaikesta maan ja taivaan välillä. Oikein tunnen, miten aivojeni hermosoluissa käy miellyttävä kutina. Byrokratiafrustraatiotkin ihminen sietää sen jälkeen vähän paremmin.

Tutkijoille sinisten ajatusten miettiminen ja ideoitten pallottelu on välttämätöntä, jotta yhteisessä hoidossa oleva tiedepuutarha kukoistaa elinvoimaisena. Ajatuksilla lannoitetussa muhevassa mullassa tutkimusidean idusta voi kasvaa vähitellen kukoistava tutkimushanke tai ohjelma, joka poikii lopulta sen himoitun, juhlapuheissa niin usein mainitun – innovaation – ehkä peräti kaupallisen menestystuotteen.

Nykypäivän informaatiovirtojen, tehokkuuden vaatimusten ja tulosmittareiden pyörteissä tutkijoiden päämäärätöntä haihattelua ei hyvällä katsota. Tehokkaasti toimiva, itseään uudistumiskykyisenä pitävä organisaatio antaa piirun verran periksi: muutamia tunteja voi silloin tällöin kirjata työajanseurantajärjestelmään projektin suunnittelun, verkostoitumisen ja yhteiskehittelyn momentille. Taloushallinnon mielestä tämä työ on kuitenkin lähtökohtaisesti tuottamatonta, koska siitä ei voi laskuttaa ulkoista rahoittajatahoa. Siksi tätä ajankäyttöä on erityisen tarkasti valvottava ja rajoitettava hallinnollisilla ohjeilla. Lempilapsen asemassa on tutkimus, jolle on voitu etukäteen määritellä tarkat takuutuotokset ja runsaasti laskutettavia työtunteja hyvällä katteella.

Onko vähemmän enemmän, enemmän vähemmän? Tappaako kilpailu luovuuden? Onko tutkijan ura ylipäätään houkutteleva? Pitääkö siihen nuoria edes kannustaa? Näitä kysymyksiä pohdittiin Pörssitalolla 25.4. Professoriliiton (www.professoriliitto.fi) ja Tieteentekijöiden liiton (www.tieteentekijoidenliitto.fi) seminaarissa.

Yliopistojen tulosmittauksessa vuotuinen julkaisujen määrä on edelleen tärkeimpiä tuottavuuden ja ”laadun” -mittareita. Professorikisoissa mittaillaan hakijoiden julkaisuluetteloiden pituuksia. Paras tapa kasvattaa sitä on tehtailla ja raportoida tutkimuksia, jotka eivät kyseenalaista, vaan tukevat valalla olevaa tieteellistä käsitystä tutkituista ilmiöistä. Pieni myötäsukainen lisänyanssi olemassa olevaan tietoon, on hyvä jippo, jolla varmistaa artikkelin sujuva ja nopea läpimeno. Kannattaa myös viitata lehden editorien töihin.

Tutkija, joka saa oivalluksen, jonka seurauksena hän ryhtyy ajattelemaan asioita uudesta näkökulmasta ja peräti kyseenalaistaa aiemmin saatuja tutkimustuloksia, on yleensä ongelmissa. Siinä vasta tyhmästi tekee, jos loikkii tieteenrajojen yli ja ottaa yhteistyökumppaneiksikin muiden alojen tutkijoita. Uusia menetelmiäkään ei kannata kehittää, jos haluaa nopeuttaa julkaisuluettelon pituuskasvua. Jos tälle riskitutkimuksen tielle hairahtuu, tuloksista tehty tieteellinen artikkeli voi kulkea useita vuosia kiertopalkintona eri lehdissä ennen kuin löytyy arvioitsijakolmikko, joka on riittävän yksimielinen siitä, että uusi tutkimuslöydös, tai menetelmä, voidaan julkaista arvovaltaisessa tiedelehdessä. Jos työstä ei kiertomatkalla löydy muuta vertaisarvosteltavaa, niin vähintään tieteelliset johtopäätökset ovat aivan liian rohkeita.

Juhlapuheissa vaaditaan tutkijoilta riskinottoa, rohkeutta tarttua uusiin tutkimusaiheisiin. Elämän realiteetti on kuitenkin se, että tutkijan uralla menestyvät erityisesti he, jotka eivät usko näihin juhlapuheisiin. Sillä aikaa, kun tieteen propellipää taistelee kuin Don Quijote tieteen traditioitten tuulimyllyjä vastaan, takuutuotoksia tahkova tutkija kasvattaa julkaisuluetteloaan jopa kymmenien julkaisujen vuosivauhtia. Hän istua nököttää tutkimusaineiston päällä vuosikausia kuin tatti. Aina löytyy julkaisufoorumi hieman aiemmasta modifioidulle täsmäjutulle. Arvatkaa, kumman tutkijanura on nousujohteinen?

Tutkijakoulut ovat esimerkki siitä, kuinka vähemmällä saadaan enemmän eli tohtori-inflaatio. Tohtorien valmistusputkesta pullahtaa ulos 3 – 4 vuodessa tutkimusapulaisen taidoilla väitöspönttöön päässeitä, mutta toki myös erinomaisen tieteellisen ajattelun omaavia. Tohtorintutkinto ei kuitenkaan nykyään takaa sitä, että ihmisellä on kyky kriittiseen ajatteluun ja itsenäiseen tutkimustyöhön. Mittarit jyräävät tässäkin: yliopistoissa ja korkeakouluissa lasketaan maisterin ja tohtorintutkintojen lukumääriä ja valmistusaikoja.

Yliopistojen ja korkeakoulujen tutkimus- ja opetushenkilökunta kärvistelevät talousraporttien, tulosmittareiden, toiminnan väli- ja vuosiraporttien, osaamiskartoitusten, resurssien uudelleen suuntaamisen ja työaikajyvitysten äärellä. Kilpailu tutkimusrahoituksesta on yhdistelmä maratonjuoksua ja pika-aitoja. Moni tekee tutkimusta iltaisin tai viikonloppuisin, jos jaksaa. Käytävillä kulkee zombien näköisiä ihmisiä lasitunnein katsein, kun jälleen on yötä myöten väännetty apurahahakemuksia, valmisteltu luentoja tai korjattu tenttejä. Ei siinä mielentilassa luovuus kuki! Kovien suorituspaineiden puristuksessa, voimiensa äärirajoilla ihminen tekee myös virheitä. Tutkimustuloksia tulkitaan väärin, kaunistellaan, joskus myös vedetään hatusta. Kopiologia voi myös nostaa ilkeää päätään.

Yhteiskunta tarvitsee korkeatasoista, eettisesti kestävällä pohjalla olevaa tutkimusta. Tärkein rooli on ihmisillä. Heidän henkisestä jaksamisestaan on pidettävä huolta. Uupumus ja innostus tarttuvat yhtälailla tiedeyhteisössä kuin muillakin työpaikoilla. Ajattelevat, toisistaan välittävät ja huolta pitävät ihmiset ovat se inhimillinen pääoma, jolla yhteiskunnan menestyminen varmistetaan.

Tutkimustyön hedelmien jalostuminen kaupallisiksi tuotteiksi on hidasta. Kärsimätön Suomi ei malta odottaa. Vaikeata on myös saada tiedepolitiikan linjauksia tekevät päättäjät ymmärtämään, että tutkimusta, joka tuottaa uusia avauksia, lisää ihmiskunnan ymmärrystä elämän monimuotoisuuteen kätkeytyvistä salaisuuksista tai tuottaa kaupallisen sovelluksen, on vaikeata tunnistaa. Takuutuotokset voidaan määrittää etukäteen. Yllätykset yllättävät, etenkin jos antaa itsensä yllättyä.

Miten kävisi tänä päivänä biokemisti Frederick Sangerille, jonka julkaisuluettelo on lyhyt ja joka on kaiken lisäksi arvioinut, että useat julkaisuistaan hän olisi voinut jättää kirjoittamatta?  Sanger sai kemian Nobelin palkinnon vuonna 1958 insuliinin proteiini-sekvenssin selvittämisestä ja toisen Nobelinsa vuonna 1980 ansioistaan DNA -sekvenssimenetelmän kehittämisessä.

Fyysikot Felix Bloch ja Edward Purcell selvittivät ydinmagneettisen resonanssin periaatteen vuonna 1946. Kumpikaan ei osannut mainita yhtään käytännön sovellusta tieteelliselle tulokselleen. Saisivatko he tänä päivänä tutkimusrahoitusta? Nyt – puoli vuosisataa myöhemmin – tiedämme, että lääketieteen tärkeimpiin kuuluva tutkimusmenetelmä, magneettikuvaus, on yksi useista, tämän perustutkimuksen piiriin kuuluvan havainnon sovelluksia.

Posted in blogit suomeksi, Ihminen, Tiede, Tulevaisuus, Yhteiskunta | Leave a comment

Himmeitä mielipiteitä suomalaisista – löysää puhetta suorituksista

Sinä taisit nyt alisuoriutua.

© Michael Müller

© Michael Müller

Ihminen voi kokea toteamuksen kannustukseksi, jos hän itsekin ajattelee, että tällä kertaa homma ei mennyt ihan putkeen. Toisaalta, jos ihminen yritti parhaansa ja saa kuulla alisuoriutuneensa, hän voi kokea kommentin moitteeksi. Parhaani yritin, mutta tämäkään ei riitä.

Alisuoriutuminen – sanaan liittyy ristiriitaisia viestejä. Yhteiskunnallisessa keskustelussa sanan käyttö eri muodoissaan on mielestäni ryöstäytynyt käsistä. Se on helppo bongata, kun vaikkapa surffailee eri medioitten nettisivuilla. ”Lisää tuottavuutta ja tehoja tekemiseen” – puheisiin on ujutettu käsitys siitä, että ihmiset lähtökohtaisesti alisuoriutuvat. Onko työpaikoilla siis alisuoriutujia ihan riesaksi asti?

Mittatikut ali- ja ylisuorituksille ovat kovin venyviä; kysehän on mielipiteestä ja tulkinnasta. Entä mikä on juuri sopivan tasoinen suoritus?  Onko alisuoriutuja ihminen, joka tietoisesti päättää, että ei halua käyttää henkistä pääomaansa ja kykypalettiaan sellaisen yrityksen hyväksi, jonka työkulttuuria pitää epäoikeudenmukaisena tai arvoja arveluttavina. Ymmärrän ihmistä, joka haluaa maksaa potut pottuina. Jos minut lomautetaan tai pakotetaan palkka-aleen samalla, kun pomot lihottavat bonuksilla muutenkin muhkeata tilipussiaan ja osakkeen omistajien osingonhimoa haluavat tyydyttää, miksi antaisin parastani tällaiselle firmalle?

En ollut mukana 15.1.2014 pidetyssä ”Selkäranka” – talousseminaarissa, joten en omin korvin kuullut Risto Siilasmaan esittävän puheenvuorossaan englannin kielelle virallista asemaa Suomessa. Luettuani asiasta eri uutiskanavilta, mieleeni tuli eräs noin kuusikymppinen kokenut, arvostettu ja ammattitaitoinen työnjohtaja. Hänellä oli takana pitkä ja hienosti sujunut työura suomalaisessa yrityksessä, joka kansainvälistyi. Työkieli vaihtui englantiin. Tämän seurauksena kielitaidoton työnjohtaja muuttui kuin yhdessä yössä alisuoriutujaksi ja menetti puolen vuoden sisällä työpaikansa. Lattiatasolla työskenteleviltä katosi asiansa osaava esimies ja myös heidän työsuorituksensa laski. Miettiköhän kukaan sen johtajan suoritusta, joka tämän tiukan kielipoliittisen ratkaisun teki?

Tokaisu ”Hän on porukan heikoin lenkki” kertoo mekanistisesta ihmiskäsityksestä. Jokaisen ihmisen pitäisi väkisin yltää ennalta määrättyyn, määrämittaiseen suoritukseen, jolle ei kuitenkaan ole mittaa. Mielestäni sanontaan sisältyy myös ajatusharha. ”Heikoin lenkki” voi olla juuri se ihminen, joka keksii uuden, fiksumman tavan tehdä asioita. Hän ei todellakaan ole silloin mikään alisuoriutuja. Käytännön tarpeesta lähtevä kekseliäisyys on kautta ihmishistorian ollut valtava, luovaan ongelmanratkaisuun innostava voima. Kätevä, ajatteleva ihminen on kehittänyt lukuisia, töitään ja arkisia askareita helpottavia työkaluja ja työtapoja.

Olen siinä määrin henkisesti allergisoitunut alisuorittaa -sanalle, että jopa tahtomattani höristelen korviani aina kun se taas ilmoille putkahtaa – nykyään erityisesti Suomen henkistä tilaa ja kansalaisten kuntoisuutta ruotivissa puheissa. 12.3.2014 MTV (www.mtv.fi) uutisoi Pekka Himasen käynnin eduskunnan tulevaisuusvaliokunnassa ja lainasi filosofia otsikossa: ”Täytyy avata ajattelua ja päästä onnistumisen moodiin”. Valiokunnan kokouksesta poistui uutisen mukaan innostuneita kansanedustajia ja eräs poliittinen kiteytys (ilmeisesti ylevöittävän) tilaisuuden jälkeen oli: ”Me ollaan vähän tällaisia alisuoriutujia Suomessa”.

Kilvan väitetään, että meissä suomalaisissa on valtava potentiaali. Perään todetaan, että meitä vaivaa edelleen ”Anteeksi, että olen olemassa” – mentaliteetti.  Tästä syystä alisuoriudumme Suomi-brändin maailmanvalloituksen kannalta. Emme ole voittajia keskinäisen kehumisen kerhossa. Suomen globaali loiste on aivan liian himmeä. Tuppisuut suomalaiset eivät vieläkään osaa myydä itseään rinta rottingilla. Meidät on lisäksi saatava We think big in Finland” – Suomessa ajatellaan isosti – moodiin. Ajatuksen voimallako saavutetaan uskomattomia ylisuorituksia? Puhukaa enemmän, tehkää vähemmän. Siihenkö uskottavuus suorituskeskeisessä huomiotaloudessa perustuu? Suomalaiset tunnetaan ihmisinä jotka tekevät, eivät vain puhu. Onko tämä muka huono maabrändi?

Posted in Ihminen, Työ, Yhteiskunta | Leave a comment

Tunnepesuun kyynikot!

Ihmisillä on tunteet. Mikä oivallus!

© kuva Michael Müller

© kuva Michael Müller

Yhteiskunnan tunneilmastoa pitää parantaa, päättäjät hokevat. Optimismi rulettaa. Liian monilla ihmisillä on vääränlaisia tunteita. Negatiivisen kyyniset kansalaiset, jotka eivät myöskään osaa iloita epäonnistumisista, on laitettava tunneruotuun. Heidät on tunnepestävä.

Usko positiivisuuden mahtivoimaan jyrää vahvana. Sen avulla ratkaistaan yksittäisen ihmisen ja lama-Suomen ongelmat. Teoista ei edes tarvitse puhua. Ne syntyvät ihan itsestään – pakottamatta ja huomamatta – positiivisuuden reippaassa myötätuulessa. Oikein positiivisena ongelmia ei edes huomaa. Miksi edes tehdä mitään? Sateisen tuulinen päivä onkin seesteisen aurinkoinen. Porskutetaan laulellen eteen päin – horisontissa lymyävistä mustista pilvistäkin huolimatta. Tyhmänrohkeata positiivisuutta ei ole olemassa.

Vuosia sitten kävelin työpaikan käytävällä itkua nieleskellen, naama vakavana. Läheinen ihminen oli yllättäen kuollut. Surun keskellä en edes huomannut vastaan tullutta työtoveria. “Täällä muuten hymyillään ja tervehditään iloisesti. Työ on ilomme, etkös sinä sitä tiedä”, hän kailotti kovaan ääneen. Menin aivan lukkoon. Maailmani oli pari tuntia sitten nyrjähtänyt sijoiltaan. Olin tunteineni vereslihalla. Pitäisikö sitä vielä iloista teeskennellä! Teki mieli polkea jalkaa ja karjaista: “Naama umpeen epäempaattinen idiootti. On elämässä muutakin kuin työ! Nyt ei irtoa hymyä, ei muuten huomennakaan –vielä.”

Edessäni oli ihminen, jonka kanssa en halunnut jakaa todellisia tunteitani. Käännyin ympäri ja ryntäsin ulos kadulle, itkemään, suremaan. Kokosin itseni ja kerroin sitten lähimmille työtovereille, että vakavamielisyyteni ei johdu töistä tai heistä, vaan läheisen kuolemasta. Työyhteisön myötäelämisen huomasi pienistä eleistä, rohkaisevasta katseesta, kädenpuristuksesta. Hiljainen empatia lohduttaa ja tukee. Se ei tarvitse sanoja eikä meteliä. Kyse on siitä paljon puhutusta tunneälystä, jota käytävällä huomenia minulle kailottaneella henkilöllä ei ollut. 

1990-luvun lamavuosina paneelikeskusteluissa mietittiin yt-neuvottelujen vaikutusta työilmapiiriin. Muotia oli puhua “hengen nostatus” –sessioista. Niiden avulla kriisit ylitetään. Ihmiset kertovat  vuorollaan toisilleen, miten hyvin töissä on onnistuttu ja kuinka kivaa onkaan yhdessä. Rohkenin ihmetellä, miten homma mahtaa käytännössä pelittää, jos osa ihmisistä on jo työpaikasta irtisanottu. Eihän ihminen voi itseään noin vain – naps – pakottaa postiiviseksi, kun elämän turvaverkko uhkaa katketa. Minut niputettiin ihmislajiin, jonka vesilasi on lähtökohtaisesti puoliksi tyhjä. En siis mitenkään voi ymmärtää positiivisuuden voimaannuttavaa vaikutusta. Tunsin itseni lähes tunnerikolliseksi. Härkäpäisesti ehdotin vastavoimaksi itkiäisiä. Itku helpottaa, kun siihen oikeasti on aihetta. Joskus on hyvä hetken rypeä. Sitten voi nousta tuhkasta kuin fenix-lintu.

Taannoin olin tilaisuudessa, jossa pirteä ääni salin edessä kehoitti ihmisiä sulkemaan silmänsä ja syvähengittämään. Ja kävi käsky: “nyt naurakaa kaikki niin, että oikein vatsanpohjassa tuntuu.” Salissa alkoi sellainen naurunremakka, että harvoin kuulee. Olin tyrmistynyt. Mietin, miten aikuiset ihmiset tähän suostuvat. Ja onko salissa joku, joka nauraa mukana, vaikka sydän itkee. “Eikös tunnukin ihanan vapauttavalta”, jatkoi pirteä ääni salin edestä. “Nyt sitten pari minuuttia naurua joka työpäivään!” Mieleeni tunki väkisin George Orwellin kirja Vuonna 1984 ja siinä kuvatut Totuuden Ministeriön Kahden Minuutin Viha –hetket. Niiden aikana työntekijät käskystä päästävät valloilleen raivon tunteita.

Jokaisen ihmisen tunne-elämä on ainutkertainen kaleidoskooppi erilaisia tunnetiloja ja niiden yhdistelmiä. Tämä kaleidoskooppi vaihtaa tunneväriään sen mukaan, mitä ihmisen omassa elämässä ja hänen ympärillään tapahtuu. Ihminen ei suorita tunteita, vaan kokee niitä. Positiivisuuden kaikkivoipaisuuden hehkutuksen voi yksittäinen ihminen kokea loukkaavaksi. Ihmisten tunne syyllistäminen yhteiskunnallisessa keskustelussa on osoitus siitä, että tunneäly ei ole kovin korkealla tasolla.

Posted in blogit suomeksi, Ihminen, Tunteet, Työ, Yhteiskunta | Leave a comment

Takaraivo edelläkö?

Hei, te robottiautojen fanit, saatan olla vastaanottavaisessa moodissa. Liittyisinkö joukkoihinne? En osaa päättää, soudan ja huopaan. Voiko robottiin luottaa?

Minulla on ajokokemusta lähinnä autoista, joissa ei ole automaattivaihteita, navigaattoria tai “vapauttavan fiksua” systeemiä, jolla kännykkään voisi puhua kädet ratissa kiinni. Kuplafolkkarilla autoilun aloitin – huh – 40 vuotta sitten. Nyt pitäisi aloittaa yhteistyö automaattivaihteisen auton kanssa, jossa on kaikenlaisia integroituja iDrive -ohjelmistoja ja lyhytkasvuisen naisen vihdoin toteutunut haave: kamerallinen tutkajärjestelmä.

Tahmeata on alkutaival ollut: Istuin kymmenen minuuttia autossa ja yritin saada automaattivaihteet “aja” -moodiin. Painelin erilaisia nappuloita ja kiertelin nuppeja. Niitä löytyy, mitä ihmeellisimmistä paikoista. Niissä on kuvakkeita, joita en ymmärrä; kaikkia en edes aikuisnäköisillä silmilläni näe. Lopulta otin ohjekirjan – taas – esille. Kohdasta “käynnistä auto” löytyi ohje: aktivoi automaattivaihteet painamalla jarrua”. Eipä tullut mieleeni. Kun haluat liikkua, jarruta ensin!

Puhelimen aktivointi sinisen hampaan (bluetooth, kukahan tuonkin nimen on keksinyt) avulla sujui paremmin. Sähläsin sen sijaan puhelimen näppäimien ja auton integroituun tietojärjestelmään upotettujen puhelintoimintojen välillä.

Autokauppias sanoi, että naiset inhoavat kamerajärjestelmää. Tyypillistä miesten puhetta, ajattelin. Saattoi puheissa olla totuuden siementäkin. Naisen ja järjestelmän logiikka ovat valovuosien päässä toisistaan. Pelkäänpä, että minun täytyy älyllisesti tässä joustaa.

Olen mielestäni omannut ns. tekniikan tajua. En ole koskaan pelännyt laitteita; kodinkoneita jopa onnistunut aikoinaan korjaamaan. Nyt en hallinnut auton toimintoja! Ehkä on hyvä, että en saa sitä helposti edes liikkeelle!  Usko omiin taitoihin on horjumassa ja inhottava avuttomuuden tunne nostaa ilkeätä päätään. Huomaan toivovani autoon käyttöliittymää, jossa minun ei tarvitse sanoa “sille” muuta kuin: Aja mökille robottiohjattu auto!

Sitten tapahtui seuraavaa: Istuin kotona mukavasti nojatuolissa ja puhuin kännykkään. Yhtäkkiä puhelu katkesi. Jaaha, verkkoyhteys pätkii jälleen, mietin. Kännykkäni käyttäytyi omituisesti. Soittaminen ei onnistunut millään. Ihan kuin linjat olisivat edelleen auki? Jonkin ajan kuluttua kännykkä rauhoittui. (Tähän on tultu; puhun laitteesta kuin sillä olisi oma tahto!) Mies tuli ulkoa sisälle ja ihmetteli, mitä oikein on tapahtunut. Hän kun oli juuri lähdössä autolla pihasta ja olikin yhtäkkiä mukana jossain mystisessä puhelinkeskustelussa. Minä kuulemma en ollut. Auton kaiuttimista ääni kyllä kysyi, missä Kiti on, mihin Kiti katos? Katkesiko puhelu?

Sininen hammas iski – auto kaappasi puhelimeni. Robottihaaveitani koetellaan. Tekeekö robottiauto sen, mitä pyydän? Entä jos sekin sekoaa näppärien järjestelmiensä keskellä? Entä jos se kokee melt downin – järjestelmät rojahtavat – juuri, kun moottoritiellä, pimeässä ja lumipyryssä ohitetaan robottiohjattua kuorma-autoa? Selviämmekö? Mielikuvitukseni sepittelee uutisotsikoita. Ripeä robottikuski vältti onnettomuuden. Robottikuski paloi loppuun – seuraukset dramaattiset…

Geneven autonäyttelyssä juuri esitelty XchangE älyauto kurkkii tulevaisuuteen: Itsekseen ajelevan auton kyydissä kiidän takaraivo edellä matkalla jonnekin. Propellipäiden mielestä XchangE on ihmiselle enemmänkin liikkuva ajanviettokeskus. Onko sillä sitten väliä, mihin ihminen sen kyydissä lopulta päätyy?

Kuka, mikä hommat hallitsee ja ketä lopulta hallitaan? Haluan nenäni osoittavan menosuuntaan. Ja käyttiksen, jolla etusormen liikkeellä kaappaan auton kontrollin itselleni, kun se itsepäisesti kaahaa 180 km tuntinopeudella itään kun haluan länteen 100 km:n vauhtia. Näytän sille, kuka on pomo. ”Robottikuski vaaransi liikenteen – ihminen hyppäsi puikkoihin ja pelasti”.

© Michael Müller

© Michael Müller

Posted in Ihminen, Teknologia, Tulevaisuus | Leave a comment

Kuumottavaa puhetta työstä

Unelmatyö ja paskaduuni.

© Michael Müller

© Michael Müller

Nämä kaksi sanaa ovat nyt hip työelämäkeskustelussa. Inhoan molempia sanoja. Ne antavat yksioikoisen kuvan töistä ja ihmisistä. En tiedä yhtään työtä, jossa ei olisi jotain ikäviä piireitä tai sellaista, joka olisi pelkkä “paskaa” aamusta iltaan ja illasta aamuun. Hän, joka väittää toisin, ei tunne työelämän todellisuutta ja ruokkii puheillaan harhaista mielikuvaa siitä, että työelämässä on voittajat ja häviäjät. Ja kuka määrittelee paska- tai unelmaduunin ominaisuudet? Se, mikä on yhdelle myrkkyä, on toiselle toiveiden täyttymys. Joku käy töissä ansaitakseen rahaa, jolla toteuttaa unelma. On ihmisiä, jotka elävät unelmaansa työssään. On myös heitä, joille mahdollisuus ylipäätään tehdä työtä on unelma.

Työhön suhtautuminen on latautunutta. Jokin asia on työläs. Yrittäjä yrittää. Ain laulain työtäs tee. Tyhmä töitä tekee, viisas pääsee vähemmällä. Rehellisellä työllä pärjää. Otsasi hiessä sinun pitää leipäsi ansaitseman. Kuumankylmä tosiasia on, että työ itsessään on tärkeätä niin ihmiselle kuin yhteiskunnalle. Pitää puhua asiallisen intohimottomasti siitä, mistä on puute – ihan tavallisesta palkkatyöstä.

Hip inhokki -sanoja viljellään erityisen ahkerasti, kun kiritetään nuoria kiireesti aloittamaan yli 40 vuoden työuraa. Aluksi ihmetellään, miksi nuorelle oman tulevaisuuden suunta ei ole aikuisuuden alussa vielä valjennut. Seuraavaksi nuoria syytetään unelmien puutteesta ja kaiken huipuksi syyllistetään siitä, että heille kelpaavat vain unelmatyöt!  Ei ihme, jos nuorten mielestä kaikkien asioiden aikuiset “asiantuntijat” ovat työttömyyden riivaamassa lama-Suomessa epäjohdonmukaisia viisastelijoita. Puhuvat pelkkää P:tä.

Posted in blogit suomeksi, Ihminen, Muut, Työ, Yhteiskunta | 2 Comments

Asiakaslähtöistä tilaustutkimusta – mielikuvituksellisia takuutuloksia

© Michael Müller

© Michael Müller

Tarjoamme organisaatiollenne ainutlaatuista osaamistamme. Asiakaslähtöisen tilaustutkimuksemme ytimessä on kehittämämme robottitutkija, joka kykenee optimaalisesti räätälöimään tutkimuksen vastaamaan kulloinkin vallalla olevaa poliittista tahtotilaa. Tutkimustulosten analyysimenetelmäämme on sisäänrakennettu suodatinjärjestelmä, jonka avulla varmistetaan se, että internetin massiivisesta ja ristiriitaisesta informaatioavaruudesta ei vahingossakaan lipsahda käsiteltäväksi tutkimustuloksia, jotka ovat ristiriidassa haluamanne lopputuloksen kanssa. Täten tutkimustulosten analyysiosan kirjallisuuskatsaus on selkeän systemaattinen, yksipuolinen, haluttua lopputulosta kaikin puolin tukeva.

Asiakastyytyväisyys on meille tärkein arvo. Meidän tutkimuksemme palvelee yhteiskuntaa. Riippumatonta tutkimusta tekevät hitaat ihmistutkijat, joilla on painolastinaan liian usein myös tutkimusetiikka. Ihmisten varaan rakennetussa hankkeessa on riskinä se, että tutkimustulokset voivat olla päättäjien kannalta jopa epätoivottavia – vähintään ristiriitaisia. Monet ihmistutkijat ovat luonteeltaan lisäksi varsin omapäisiä ja arvaamattomia. He asettavat tutkimuksen korkean laadun asiakaslähtöisyyden edelle.  Nämä tilaustutkimuksenne riippuvuutta vaarantavat ihmistutkijoiden ominaisuudet eivät vaivaa robottitutkijaamme.

Edelleen RipRap (Ripeästi raporttia) -yrityksemme on hyvin tietoinen siitä, että yhteiskunnallinen mielipideilmasto voi muuttua nopeastikin. Takuutuotokseemme onkin sisällytetty seuraava bonus: Me joustamme ja muutamme sujuvasti tutkimuksen toivottua tavoitetta. Asiakkaalla on tarjouskilpailun jälkeen mahdollisuus määritellä uudestaan tutkimuksen haluttu tulos. Automatisoitu tutkimusten generaattoriohjelmamme on nopeasti hienosäädettävissä. Eli, jos kantanne tilaustutkimuksen tuloksesta muuttuu prosessin aikana, robottitutkijamme tekee yhtä ripeästi tutkimuksen, jonka lopputulos voi olla aivan päinvastainen, kuin se, mitä alunperin tavoittelitte.

Kertokaa toiveenne, me toteutamme ne pilkulleen!

Politiikka palaa tieteeseen:   http://www.hs.fi/kotimaa/a1393133362348?jako=29037c64f2b2f585bd44e51e01c07f6e&ref=email-share

Posted in Tarina, Tiede, Yhteiskunta | 2 Comments

Organisaatiouudistusten hyökyaalto tappaa luovuuden

Emme kai vain ole tapojemme orjia? Kiti kirjastossa © kuva Michael MüllerNyt pitäisi – kansalaiset – joustaa, ketterästi uudistua. Vähemmän on katsokaas enemmän. Tehdään asioita fiksusti. Tehokkuus kasvaa. Samalla syntyy oivalluksia, ideoita, menestystuotteita. Tällä reseptillä Suomi pärjää globaalissa kilpajuoksussa.

Olen kertakaikkisen kyllästynyt tähän liturgiaan,  jota kriisi-, ryhti-, tulevaisuus-, ”pelastetaan lama-Suomi” –seminaareissa lauletaan.  Samaan aikaan Suomessa vannotaan jatkuvien organisaatiouudistusten nimiin. Niitä tarjotaan ratkaisuksi kaikkeen mahdolliseen. Pistetään yritysten komentoketjut uusiksi, fuusioidaan ja pilkotaan, järjestellään toiminnot uudelleen. Ylistetään suuruuden ekonomiaa. Paketoidaanpa saman tien yhteen yliopistoja, sektoritutkimuslaitoksia, sairaanhoitopiirejä, kuntia, kouluja, päiväkoteja. Piirretään laatikoita, nimetään niitä uudestaan, istutetaan niihin ihmisiä. Vedetään nuolia sinne, tänne, yksi- ja kaksisuuntaisia. Neuvotellaan, kinastellaan, uhitellaan, uskotellaan homman pelittävän. Eikö mitään muuta lääkettä todellakaan keksitä hyvinvointivaltion avuksi? Organisaatiouudistus, vallanpitäjien lempikukka, on henkinen rikkaruoho, joka tappaa yhteiskunnasta luovuuden ja työn ilon sekä rapauttaa yhteisöllisyyttä.

Ihmiset sitoutetaan osallistavalla työotteella organisaatiouudistukseen ja strategiatyöhön” on eräs tämän ajan kirottu mantra. Todellisuudessa se tarkoittaa tiukasti kellotettuja, konsulttivetoisia työpajoja, joissa pidetään lappusulkeisia. Keikkailevat konsultit fasilitoivat, komentavat ja sekuntikellon kanssa kirittävät ihmisiä kirjoittamaan lappusille mahdollisimman monta ydintehtävää, arvolausetta, kiteytettyä visiota, mahdollisuutta, uhkaa. Lappuja lajitellaan, ryhmiksi ja riveiksi, epämääräisiksi pilviksi järjestellään. Stressihiki virtaa sähläyksen keskellä, kun ihmisten mieliä kaikertavat lukemattomat, tekemättömät työt, jotka  – jälleen – jäävät lappusulkeisten jalkoihin.  Onko nyt vuorossa matriisi- vai linjaorganisaatio, kenties hybridi? Matala vaiko hierarkkinen hallintomalli? Mitä toimintoja ulkoistetaan, yhdistetään, sopeutetaan, supistetaan, unohdetaan? Sitten piiri pieni pyörii salissa. Ihmiset antavat ääniä seinille läiskityille erivärisille lappusille, arvailevat sanojen merkityksiä, mahdollisia ajatuksia niiden takana. Ideointi-seminaarin välipalana konsultti kaataa pöydälle kuvakasan tunteita ja luovuutta rikastamaan. Kasasta valitaan kuva, sille keksitään herkistävä tarina muiden kanssa jaettavaksi. Puuduttavien työpajojen lopussa ryhmätöiden purkuun ei usein olekaan aikaa. Konsultti yrittää pelastaa tilanteen väittämällä, että laatii niistä jälkikäteen yhteenvedon johdon kanssa. Päivän upea työ luo pohjan yhteisille uudistuksille. Kaikki paikalla olijat tietävät kokemuksesta, että ei näistä mitään yhteenvetoa koskaan tuoteta. Kärvistellään, kun kukaan ei rohkene tai viitsi sanoa ääneen, että keisarilla ei ole vaatteita. Ja onneksi näihin ryhmätöihin ei palata. Kelvotonta höttöä kun taas on tuotettu.

Olen pitänyt kymmenittäin luentoja niin yritysten kuin julkisen sektorin tilaisuuksissa. Jokseenkin kaikki työntekijäryhmät – etenkin keskijohdossa esimiestyötä tekevät – ovat sitä mieltä, että överiksi touhu on mennyt. Miten tämän järjettömyyden pysäyttäisi, kuulijat kysyvät avuttomina luentojen jälkipuinneissa. Missä on sylttytehdas, joka näitä organisaatio ja muita rakenneuudistuksia koko ajan moottoroi? Suomea vaivaa levottomuus, mielentila, jossa nopea reaktiivisuus on hyve. Maltti, pitkäjänteinen työote, jolla toiminnan kautta mietitään, miten työtä kehittää ja järkevöittää, ei ole korkeassa kurssissa.

Ihmiset tekevät tuottamatonta työtä miettiessään organisaatiokaavioita, projektiprosesseja, työn tehokkuuden tulosmittareita. Jatkuva hallintoleikki tuottaa näennäistehokkuutta.  Tätä menoa meillä ei kohta ole mitä mitata. Liian monien ihmisten aika menee muuhun kuin konkreettiseen, lisäarvoa tuottavaan työhön. Tutkijat eivät ehdi tutkia ja jalkauttaa tietoa käytäntöön. Lääkärit eivät ehdi hoitaa potilaita, kun istuvat erilaisissa hallinnon uudistamisen työryhmissä. Lastensuojelutyössä toimivat eivät ehdi auttaa ahdingossa olevia perheitä, kun miettivät kelle kuuluu mikäkin tehtävä. Kouluissa ei ehditä opettaa, kun koko ajan laaditaan ja uudistetaan strategioita.

Eräs lintukoto meillä taitaa olla. Onko eduskunnassa viety läpi yhtään organisaatiouudistusta tehostamisen ja tuottavuuden kasvun nimissä? Avustajat ja erilaiset apujoukot siellä sen kuin lisääntyvät. Tehdään eduskunnasta organisaatiomallien kokeilulaboratorio. Pistetään kansanedustajat työryhmiin miettimään ja uudistamaan työtään; selvittelemään, kuka omistaa minkäkin prosessin. Ja tämä työ pitää tehdä normaalin eduskuntatyön ohessa yön pikkutunneilla ja viikonloppuihin venyen. Otetaan lisää aikaa tälle toiminnalle lyhentämällä kansanedustajien lomat 4 viikkoon. Lisätään eduskunnassa työskentelevien todellisuudentajua.

Suomi on EU:n innokkain organisaatiomuutoksia tehtaileva maa. Nyt saa riittää. Me ihmiset emme enää suostu istumaan erilaisissa kokouksissa muka kehittymässä ja kehittämässä. Emme tarvitse paperinmakuisia kaavioita, joilla hommat laitetaan kertarysäyksellä uusiksi, menetetään samalla työrauha pitkäksi aikaa ja lopuksi vielä todetaan, että malli ei toimikaan käytännössä. Mikään organisaatiorakenne ei ratkaise ongelmia. Ratkaisujen avaimet ovat ihmisten päissä ja käsissä, siis meillä. Ihminen voi kapinoida fiksusti: tekemällä varsinaista työtään. Samalla voidaan työtä ja toimintatapoja  jatkuvasti kehittää. Toivon tällaisen kapinahengen leviävän työpaikoilla ja tukahduttavan organisaatiouudistus -henkiset rikkaruohot.

 

Posted in blogit suomeksi, Ihminen, Yhteiskunta | 4 Comments

Plumps II pieniJutun juuria
arjen keskellä mielessä muhineita
sanoiksi muutettuja
sormenpäistä blogiin naputettuja.
Päähänpistoja, oivalluksia, ajatusherätteitä ja aihioita
ajan kanssa muotoutuvia, tekojen sytykkeitä.

© kuva: Michael Müller

Posted on by admin | Leave a comment